L’IA est partout dans les conversations de direction, mais la différence entre gain individuel visible et performance collective réelle reste souvent le vrai sujet. Le risque est de parler technologie avant de parler usage, ou de lancer une expérimentation ava … Read More
Articles
ERP : réduire la dette de paramétrage avant une refonte
La tentation est de lancer une refonte. Mais si l’on ne comprend pas la dette existante, le nouveau projet transporte les mêmes ambiguïtés dans un outil plus cher. La première étape est donc un diagnostic de paramétrage et d’usages. Le risque quand le sujet re … Read More
Les équipes ont besoin d’une méthode, pas d’un slogan IA
L’IA est partout dans les conversations de direction, mais la méthode comme condition d’appropriation reste souvent le vrai sujet. Le risque est de parler technologie avant de parler usage, ou de lancer une expérimentation avant d’avoir défini ce qui devra êtr … Read More
RAG d’entreprise : connecter les documents sans ouvrir toute la maison
En réalité, un bon RAG révèle tout ce que l’entreprise n’a pas encore gouverné : droits d’accès, versions de documents, qualité des métadonnées, doublons, données sensibles et responsabilités. Le projet documentaire est donc aussi important que le projet IA. L … Read More
Pourquoi l’IA doit être pilotée comme une transformation métier
L’IA est partout dans les conversations de direction, mais l’IA comme transformation des pratiques, pas seulement comme couche logicielle reste souvent le vrai sujet. Le risque est de parler technologie avant de parler usage, ou de lancer une expérimentation a … Read More
Agents IA : concevoir des permissions réversibles et traçables
Le cadrage doit donc commencer par les permissions. Que peut faire l’agent ? Sur quelles données ? Au nom de qui ? Avec quel contrôle humain ? Sans réponse précise, l’agent devient un compte technique intelligent mais mal gouverné. Le risque quand le sujet res … Read More
Mesurer la valeur d’un projet IA sans raconter d’histoire
L’IA est partout dans les conversations de direction, mais la mesure utile, sobre et vérifiable reste souvent le vrai sujet. Le risque est de parler technologie avant de parler usage, ou de lancer une expérimentation avant d’avoir défini ce qui devra être prou … Read More
PCA/PRA : transformer RTO et RPO en décisions métiers
RTO et RPO peuvent aider, à condition de les traduire en langage métier. Combien de temps peut on arrêter ? Combien de données peut on perdre ? Quelles opérations doivent continuer même sans système complet ? Cette traduction change la qualité des arbitrages. … Read More
Données, risques, métiers : les trois réalités d’une IA utile
L’IA est partout dans les conversations de direction, mais l’équilibre entre ambition, qualité des données et contraintes opérationnelles reste souvent le vrai sujet. Le risque est de parler technologie avant de parler usage, ou de lancer une expérimentation a … Read More
Cyber crise : le tableau de décision des 24 premières heures
Le meilleur outil n’est pas toujours un logiciel. C’est souvent un tableau simple qui rend visibles les faits, les hypothèses, les décisions et les responsables. Ce tableau évite que chaque réunion recommence au même point. Le risque quand le sujet reste impli … Read More