Le management de transition exige une force de caractère rare : vivre avec l’incertitude permanente, entrer très vite dans des situations critiques, absorber une énergie folle les premiers mois, souvent loin de chez soi, puis accepter la fin brutale de mission et le retour immédiat en mode prospection. … Read More
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Manager de transition : survivre au feu exige une vraie vie hors du travail
Le manager de transition intervient souvent dans des organisations sous tension. Pour tenir dans la durée, il ne peut pas vivre uniquement pour ses missions : il lui faut une vraie vie personnelle, riche, physique, créative et libre, capable d’évacuer le stress et de préserver sa lucidité. … Read More
Ce qu’il ne faut surtout pas faire quand on veut être un bon manager
Un bon manager ne se reconnaît pas seulement à ce qu’il fait, mais aussi à ce qu’il refuse de faire : voler le mérite, entretenir le flou, critiquer sans agir ou transformer ses équipes en fusibles. … Read More
Managers de transition : appelés comme des sauveurs, traités comme des gêneurs
Appelés quand l’entreprise n’y arrive plus, les managers de transition portent les situations les plus difficiles, réparent l’organisation, remettent de l’ordre… mais sont trop souvent traités comme des intervenants jetables, sans reconnaissance ni merci. … Read More
L’IA, une nouvelle ligne de fragmentation de la société française ? »
L’intelligence artificielle peut-elle devenir une nouvelle fracture française ? Travail, école, territoires, démocratie : derrière la promesse technologique, l’IA pourrait aggraver les inégalités et fragmenter davantage la société. … Read More
DSI : les vrais leaders ne volent pas la lumière, ils construisent la confiance
En DSI comme en management de transition, les vrais leaders ne sont pas ceux qui captent la lumière, mais ceux qui construisent la confiance, révèlent les talents et rendent l’organisation plus forte qu’à leur arrivée. … Read More
OpenAI révise ses principes : vers une IA moins moralisatrice, mais plus encadrée
OpenAI révise ses principes de comportement pour ChatGPT et ses modèles d’intelligence artificielle. Objectif affiché : offrir plus de liberté intellectuelle aux utilisateurs, permettre le débat sur les sujets sensibles et controversés, tout en maintenant des limites strictes contre les usages dangereux, illégaux ou nuisibles. Une évolution majeure vers une IA moins moralisatrice, plus personnalisable, mais toujours encadrée par des règles de sécurité claires. … Read More
Quand la France entre en crise, les managers de transition entrent dans le silence
Le management de transition traverse une crise paradoxale en France : alors que les entreprises n’ont jamais eu autant besoin de dirigeants capables de redresser, stabiliser et réparer leurs organisations, les missions se raréfient, les décisions se figent et les appels se font plus rares. Entre défaillances record, budgets gelés et marché plus sélectif, les managers de transition doivent désormais se positionner comme des experts de la crise opérationnelle, capables de produire des résultats rapides et mesurables. … Read More
DSI et crise : ce que l’on apprend quand il faut réparer en avançant
La gestion de crise IT révèle la maturité d’une DSI. Priorisation, gouvernance, support informatique, continuité d’activité, pilotage fournisseurs et leadership du DSI permettent de réparer en avançant sans attendre les conditions idéales. … Read More
Quand l’IT devient critique : pourquoi les directions générales ne peuvent plus traiter la DSI comme une fonction support
La DSI est devenue une fonction stratégique pour les directions générales. Cybersécurité, continuité d’activité, transformation IT, performance opérationnelle et gouvernance des systèmes d’information imposent désormais de traiter l’IT comme un sujet C-level. … Read More